技術戦略立案に向けた5つの活用例

製造業の設計・開発部門では、知財・市場・製品情報など多様なデータを活かした「技術開発の方向性」の見極めが求められています。
ここでは、業務での実践をイメージしやすいように、目的・効果別に5つのユースケースをご紹介します。

【1】 技術ロードマップの見直しと
重点分野の選定

＜概要＞

• 目的： 将来の事業計画と技術開発の方向性がズレていないか確認し、重点的に取り組むべき技術分野を見直したい。
• 効果： 事業の成長に直結する分野にリソースを集中できるようになり、投資対効果が高まる。

＜手段・アプローチ＞

1. 製品ロードマップの棚卸

   活用データ｜ 事業計画書、製品企画資料、ロードマップ資料
   方法｜各製品が投入される時期と必要なコア技術を整理し、将来の技術需要を可視化する

2. 現在の技術テーマとの照合

   活用データ｜社内の技術テーマ一覧、研究開発計画
   方法｜各製品に必要な技術と、現在進行中の技術テーマの対応関係をマッピング

3. 注力分野と見直し候補の選定

   活用データ｜市場の成長予測、技術トレンド情報
   方法｜各技術の市場性や成長性も加味し、優先度を再評価

【2】新製品企画段階での市場ニーズと
技術のマッチング

＜概要＞

• 目的： 新製品の企画段階で、ニーズにマッチした技術テーマを選定したい。
• 効果： ニーズ主導の開発が可能になり、製品開発後の市場適合率を高められる。

＜手段・アプローチ＞

1. 市場ニーズの把握

   活用データ｜顧客要望、業界動向、SNS/検索キーワード分析
   方法｜顧客課題や業界の未充足ニーズをキーワードとして抽出

2. 技術資産との照合

   活用データ｜社内保有技術一覧、特許、開発履歴
   方法｜抽出したニーズに対し、対応可能な技術を絞り込み

3. ギャップの可視化と技術開発計画の立案

   活用データ｜技術要件書、過去のプロジェクト成果
   方法｜未対応領域については新たな開発テーマとして起案、開発ロードマップに組み込む

【3】投資判断に向けた技術分野の
将来性分析

＜概要＞

• 目的： 投資判断の材料として、特定の技術分野が今後どれだけ成長するかを客観的に評価したい。
• 効果： 成長余地が大きく、将来性のある分野へ先手を打って技術開発を仕掛けられる。

＜手段・アプローチ＞

1. 技術トレンドの把握

   活用データ｜特許出願件数の推移、技術キーワード検索件数
   方法｜技術分類コードやキーワードを軸に、出願・検索の伸びを定量的に把握

2. 市場の成長性の評価

   活用データ｜市場調査レポート、業界売上統計
   方法｜対象技術が含まれる市場の成長率・市場規模を分析

3. 競合企業の動向把握

   活用データ｜競合の特許出願状況、新製品情報
   方法｜他社が注力している技術領域との重複・ギャップを把握し、自社の投資判断の根拠にする

【4】自社の強み技術の発掘と再定義

＜概要＞

• 目的： 経年で埋もれてしまっている自社の強み技術を再評価し、今後のコア技術として再定義したい。
• 効果： 市場価値のある技術を再発見することで、他社との明確な差別化が図れる。

＜手段・アプローチ＞

1. 自社技術資産の棚卸

   活用データ｜保有特許、過去の技術報告書、技術ノウハウ文書
   方法｜時系列で技術テーマを整理し、成果や用途実績を付加して可視化

2. 市場や競合との比較分析

   活用データ｜他社の特許、製品技術資料
   方法｜同一技術分野における他社との差異を評価し、独自性の高い技術を抽出

3. 強み技術としての再定義

   活用データ｜自社の開発戦略、マーケティング資料
   方法｜抽出した技術の再用途・展開可能性を検討し、戦略的コア技術に位置づける

【5】開発テーマの棚卸と
ポートフォリオ最適化

＜概要＞

• 目的： 現在進行中の開発テーマを一覧化し、経営資源の最適配分を行いたい。
• 効果： 注力すべきテーマと中止・統合すべきテーマが明確になり、開発効率が向上する。

＜手段・アプローチ＞

1. 全開発テーマの洗い出し

   活用データ｜開発テーマ管理表、進捗レポート
   方法｜各テーマの目的・進捗・活用技術・期待効果を一覧に整理

2. 評価軸の設定とスコアリング

   活用データ｜投資額、リードタイム、将来の収益予測
   方法｜「市場性×技術優位性×実現可能性」など複数指標でスコアを算出

3. テーマの統合・再配置

   活用データ｜評価結果一覧、技術・製品のマッピング図
   方法｜類似テーマの統合、低スコアの中止判断、高スコアテーマへの資源シフトを検討

技術開発においても、知財や市場情報といったデータを“つなげる”視点が重要です。
今回ご紹介した5つの活用例を、ぜひ貴社の技術戦略立案の一助としてお役立てください。